VISUEL
Méthode
Pourquoi le génie n'est pas un talent de plus
L'aperçu de l'article s'affichera ici — quelques lignes pour donner envie de lire la suite.
À venirLire →
Méthode originale déposée INPI/France & Suisse romande/200+ professionnels accompagnés
01 — Le constat
On réunit des individus brillants.
Et pourtant, l'équipe cale.
La performance collective ne vient pas des talents pris un à un, mais de la façon dont ils s'agencent. Et cela reste, le plus souvent, invisible.
Des angles aveugles
Une fonction clé que personne ne porte vraiment — et que tout le monde croit couverte.
Des fragilités cachées
Un savoir-faire critique qui ne repose que sur une personne. Un départ, et tout vacille.
Des rythmes qui s'entrechoquent
Les uns avancent vite, les autres en profondeur. Le décalage crée des tensions que personne n'a nommées.
Une complémentarité inexploitée
Des binômes évidents, des relais naturels — que personne n'a encore vus.
02 — La méthode
Nous révélons ce qui met votre équipe en mouvement.
Les tests classiques mesurent ce que sont vos collaborateurs, un par un. DTG révèle comment ils réussissent ensemble : ce qui déclenche le génie de chacun, et comment ces génies se combinent. DTG éclaire le mécanisme de réussite du collectif.
La vraie question n'est pas « qui est dans votre équipe ? », mais « comment votre équipe réussit-elle ? ».
En vidéo · La méthode
Comprendre le principe DTG.
Une présentation courte pour situer la méthode avant de comparer DTG Équipe aux approches classiques de profils et de rôles.
MBTI · DISC · Belbin · CliftonStrengths
- –Mesurent ce que vous êtes : un type, un trait, un rôle.
- –Une photo de la personnalité, plutôt figée.
- –L'équipe = la somme des profils que l'on assemble.
DTG Équipe
- →Révèle comment l'équipe réussit ensemble : ce qui déclenche le génie de chacun.
- →Une carte de ce qui active l'équipe — et de ce qui l'épuise.
- →Un génie collectif qui émerge — il ne s'assemble pas, il se révèle.
Ce que DTG mesure : les sept dimensions du génie
D1
Le déclencheur
La situation précise qui met chacun en mouvement.
D2
La perception
Ce qu'il voit en premier, là où d'autres ne voient rien.
D3
L'eurêka
Comment la solution émerge : un éclair, ou une construction.
D4
L'action
La façon dont il passe à l'acte et fait avancer.
D5
L'énergie
Ce qui le recharge — et ce qui l'épuise.
D6
La temporalité
Son rapport au temps : sprint, temps long, cycles.
D7
Le profil
créatif
La phase où sa créativité donne le meilleur.
Le génie d'une équipe ne s'additionne pas, il émerge. Il ne s'obtient pas en faisant la moyenne des profils, mais naît de la façon dont ils se complètent. Les mêmes talents, agencés autrement, donnent une tout autre équipe.
03 — L'alphabet des génies
Cinq familles. Cinq fonctions de valeur.
Au cœur de chaque génie, il y a un même acte de création : transformer. Le Libérateur transforme un blocage en élan ; l'Architecte, un désordre en structure ; le Scénariste, le réel en récit ; le Modélisateur, l'implicite en méthode ; l'Artisan, l'idée en objet. Une équipe complète porte les cinq.
L
Libérateur
Débloquer le potentiel humain.
A
Architecte
Structurer les systèmes et les flux.
S
Scénariste
Donner du sens et porter le récit.
M
Modélisateur
Décoder et transmettre ce qui marche.
F
Artisan
Réaliser et livrer concrètement.
04 — Ce que vous obtenez
4 livrables.
Une lecture claire et constructive, à plusieurs niveaux — formulée en leviers, jamais en verdict.
Livrable 01
La carte d'équipe — le tableau de bord
La synthèse visuelle de l'équipe, lisible en 90 secondes (exemple ci-contre).
- ›Les 5 génies présents — la couverture des fonctions
- ›La complémentarité créative — du cadrage au déploiement
- ›La signature temporelle — les rythmes en présence
- ›L'énergie collective — ce qui recharge, ce qui use
- ›La carte des complémentarités — binômes, connecteurs, relais
Livrable 02
La synthèse individuelle
Le profil de chacun, remis en privé.
- ›Votre profil en une phrase
- ›La fonction que vous portez dans l'équipe
- ›Votre déclencheur et votre énergie
- ›Avec qui vous vous complétez
- ›Vos pistes d'activation
Livrable 03
La synthèse collective
Le récit de l'équipe, animé en séance.
- ›Les forces et la couverture des fonctions
- ›Les relais à sécuriser
- ›Les binômes et passerelles naturels
- ›Les leviers de cohésion
- ›Chaque génie en un coup d'œil
Livrable 04
La synthèse management
La lecture décisionnelle, pour le manager.
- ›La synthèse stratégique
- ›Les trous et les risques
- ›Les complémentarités à activer
- ›Les recommandations concrètes
05 — Leur instant eurêka
Ce que ça change, en vrai.
Le test révèle d'abord le génie de chacun. Écoutez un dirigeant raconter ce que la cartographie a changé pour son équipe — puis celles et ceux qui ont décodé le leur.
En vidéo · 2 min
Un dirigeant d'équipe témoigne.
Ce que la cartographie du génie collectif a changé dans sa façon de répartir les rôles, d'accorder les rythmes et de sécuriser les fonctions critiques de son équipe.
Celles et ceux qui ont décodé leur génie — à titre individuel
“
J'ai identifié exactement sur quoi je suis la plus performante — et en y prenant du plaisir. Depuis, je construis mon activité autour de ça, pas autour de ce qu'on attend de moi.
Dirigeante · Mademoiselle Cosmétique
“
Mon génie nommé, c'est une nouvelle structure entière qui en a découlé — alignée, cohérente, prête à opérer. Pas une refonte. Une renaissance.
Dirigeante · Shifteed
“
Comprendre comment je fonctionne m'a donné les clefs de mon propre art. Je ne cherche plus à m'expliquer — je construis sur mon identité artistique singulière.
Chef étoilé · Restaurant 220 BPM
“
On arrête de chercher ce qu'on n'a pas. La méthode met la lumière sur ce qu'on a toujours eu — et qui a toujours fait réussir. Ce gain de temps est considérable.
Consultante associée · Cabinet Santé Partners
06 — L'auteur de la méthode
Quinze ans de recherche derrière chaque profil.
La méthode Décode Ton Génie® est issue de 15 ans de recherche sur les processus créatifs et de l'analyse de dizaines d'entretiens individuels approfondis — adossée aux neurosciences et à la créativité appliquée.
Albéric de Solère a travaillé dans huit pays pour le Ministère des Affaires Étrangères et de la Défense, accompagné des entreprises innovantes et plus de 200 personnes en reconversion. DTG est la synthèse de ce travail d'observation.
Albéric de SolèreFondateur de Réveille Ton Génie® · Aix-les-Bains
0ans de recherche sur le génie au travail
0
professionnels accompagnés
0
pays d'expérience terrain
MÉTHODE DÉPOSÉE À L'INPI · AVRIL 2026
07 — Travailler ensemble
Un parcours, à votre rythme.
De la conférence qui inspire à l'accompagnement qui transforme. Chaque étape se suffit à elle-même et prépare la suivante.
À venir
Point d'entrée
La Conférence
« Réveille Ton Génie » — embarquer une équipe ou un événement dans une expérience vivante sur le génie collectif.
Inspirer →
LE PLUS CHOISI
Le cœur
Découverte
Le test d'équipe, une restitution collective animée, et les quatre livrables. La carte de génie de votre équipe.
Cartographier →Aller plus loin
Activation
La Découverte, prolongée par deux jours pour transformer la carte en plan d'action concret pour l'équipe.
Transformer →Individuel
Accompagnement
individuel
Un accompagnement ciblé pour dirigeant, manager ou collaborateur : clarifier son génie propre, ajuster sa posture et l'activer dans ses responsabilités.
Aligner →Sur la durée
Transformation
Accompagnement de plusieurs équipes, suivi dans le temps, intégration dans vos pratiques RH.
Ancrer →08 — La conviction
Le génie n'est pas rare. Il est invisible.
Rares sont les Léonard de Vinci ou les Mozart. Mais chacun de nous possède du génie : une manière d'agir, née de notre singularité, où nous sommes plus justes, plus fluides et plus utiles que quiconque. Le plus souvent, il nous reste invisible — précisément parce qu'il nous paraît facile.
On ne force pas le génie. On identifie le contexte précis dans lequel il s'active naturellement, puis on apprend à recréer ce contexte pour le rappeler à volonté.
Ce qui est vrai d'une personne l'est d'une équipe : son génie collectif naît de la rencontre de ces singularités. Le révéler, c'est lui donner les moyens de mieux travailler ensemble.
« On ne force pas le génie. On crée les conditions dans lesquelles il se révèle. »
Méthode originale déposée à l'INPI
09 — Questions fréquentes
Ce qu'on nous demande souvent.
En quoi DTG Équipe est-il différent du MBTI, de Belbin, de DISC ou de CliftonStrengths ?+
Ces outils décrivent un type de personnalité, un trait ou un rôle d'équipe — ce que sont vos collaborateurs. DTG révèle autre chose : le contexte qui déclenche le mécanisme naturel de réussite de chacun, son énergie, et la façon dont ces génies se complètent au sein de l'équipe. Et c'est valable dans tous les domaines du travail, pas seulement l'innovation.
Comment mesurer la complémentarité d'une équipe ?+
DTG Équipe cartographie les cinq familles de génie présentes : il repère les fonctions solidement portées et celles qui reposent sur une seule personne, met en lumière les binômes naturels et les rythmes en présence. Vous repartez avec une carte claire de la complémentarité — et des leviers concrets pour la renforcer.
Est-ce confidentiel ?+
Oui. Chacun reçoit et garde sa synthèse individuelle. Le manager voit la carte d'équipe et la synthèse management — jamais les réponses brutes ni le détail nominatif sans accord.
Combien de temps cela prend-il ?+
Le questionnaire : environ 20 minutes par personne. La restitution collective : d'une demi-journée à une journée selon le format.
Pour quelle taille d'équipe ?+
De 3 à une dizaine de personnes par carte. Au-delà, on cartographie plusieurs équipes et on lit leurs interfaces.
Le volet formation est-il finançable ?+
La partie formation peut s'inscrire dans un cadre finançable (OPCO) selon votre situation. Parlons-en lors de l'échange découverte.
Le ton est-il évaluatif ?+
Jamais. Tout est formulé en leviers de cohésion. La carte rassemble, elle ne juge personne.
Premier pas
Prêt à découvrir le génie collectif de votre équipe ?
Un échange de 30 minutes pour comprendre votre contexte et vous dire, franchement, si DTG Équipe est utile pour vous.
Réserver un échange découverte