Réveille Ton Génie
Des projets qui aboutissent
Moins de frictions et des décisions plus nettes. Les idées passent plus vite à la réalisation.
Ce que cela change
Les bonnes forces sur les bons projets
Chaque projet est porté par les personnes qui lui correspondent, qu'il s'agisse de résultats rapides, d'amélioration continue ou de rupture.
Des équipes engagées
Chacun contribue avec ses talents naturels, en plus de sa fonction. C'est la même équipe, sans bouleverser l'organisation.
Révélons le potentiel créatif caché de vos équipes
Chaque équipe possède des forces complémentaires qu'elle exploite rarement pleinement. Notre diagnostic cartographie les fonctions clés de l'innovation et rend visible qui apporte quoi. Vous voyez ce qui accélère l'innovation dans votre équipe, ce qui la freine, et ce qui manque.
Vous disposez ainsi d'une carte claire pour constituer les bonnes équipes et faire aboutir vos projets.
Découvrir les cinq fonctionsUne méthode éprouvée depuis quinze ans
Plus de 200 professionnels accompagnés par Albéric de Solère, spécialiste de la créativité et de l'innovation.
Nos programmes peuvent faire l'objet d'une demande de financement auprès de votre OPCO.
L'invention DTG
Depuis 2009, je cherche à comprendre comment les idées naissent dans une équipe et, surtout, comment elles deviennent des innovations tangibles. Après quinze ans de recherche et des centaines d'entretiens, j'ai trouvé la réponse. Chacun innove dans une situation précise, à une étape précise du cycle, de l'exploration au déploiement. DTG Équipe rend ces contributions visibles, pour que vos idées aboutissent. Nous avons chacun du génie. Le mien est de lever les blocages à l'innovation en reconnectant les personnes, les équipes, les entreprises à leur propre génie et à leur envie d'innover.
Le constat
Les entreprises veulent innover plus, avec des équipes qui en ont de moins en moins les moyens, l'élan et la singularité.
- 83 %
des entreprises placent l'innovation dans leur top 3 des priorités.
BCG 2024 - 3 %
seulement sont prêtes à la mener.
BCG 2024 - − ⅓
de satisfaction envers leur performance d'innovation depuis 2012.
Arthur D. Little 2023
Le levier n'est pas le budget, c'est la façon dont les équipes s'assemblent et travaillent ensemble.
Vos enjeux
Vous vous reconnaissez dans l'une de ces situations ?
Vos équipes ont-elles du mal à…
… faire aboutir leurs idées ?
87 % des professionnels de l'innovation citent le passage de l'idée au résultat comme premier obstacle.
Parler de vos projets →… sélectionner les bonnes idées, et arrêter les autres ?
Les comités écartent d'abord les idées les plus nouvelles, et financent trop longtemps celles qui ne sortiront pas.
Parler de votre sélection d'idées →… rester singulières à l'ère de l'IA ?
L'IA rend chaque idée un peu plus créative, et l'ensemble des idées nettement plus semblable.Doshi & Hauser, Science Advances, 2024
Parler de votre équipe et de l'IA →… garder l'élan et le sens ?
Un revers pèse deux fois plus sur le moral qu'un progrès. L'étincelle s'entretient.
Parler de l'élan de votre équipe →… poser le bon problème avant de chercher la solution ?
85 % des dirigeants jugent leur organisation mauvaise pour diagnostiquer les problèmes.
Parler de votre exploration →… ne plus dépendre de quelques personnes ?
Quand un expert part, son savoir-faire part avec lui, sauf s'il est devenu celui de l'équipe.
Parler de vos personnes clés →Votre équipe avance déjà bien ? C'est le meilleur moment pour comprendre pourquoi, et le protéger.
Découvrir le parcours →La méthode
Comment nous levons ces blocages : le diagnostic DTG
Chacun innove à sa façon et à un moment précis du cycle : explorer, imaginer, construire, déployer. Le diagnostic DTG, fruit de 15 ans de recherche, cartographie ce qui accélère et ce qui freine l'innovation dans votre équipe, et qui apporte quoi.
1. Qui apporte quoi ?
Chacun transforme quelque chose de différent : des personnes, des systèmes, du sens, des savoir-faire, de la matière. Une équipe qui innove a besoin des cinq.
2. Comment chacun innove-t-il ?
À quelle étape du cycle il donne le meilleur, à quel rythme, et s'il préfère perfectionner l'existant ou le réinventer.
3. Ces talents servent-ils votre ambition ?
Si votre stratégie demande de la rupture et que votre équipe est faite pour perfectionner, mieux vaut le savoir avant de lancer le projet. Le diagnostic compare votre ambition d'innovation et les talents de votre équipe.
Ce que nous diagnostiquons
Le code du génie, dimension par dimension
Chaque génie suit la même chaîne. Ce qui change, c'est l'intensité de l'énergie à chaque étape — et le temps nécessaire pour la parcourir.
D1 → D5 · une séquence unique
D1 · Le déclencheurLa situation précise qui met la personne en mouvement, au point qu'elle ne peut s'empêcher d'agir.
D2 · La perceptionCe qu'elle voit en premier, là où d'autres ne voient rien, et là où elle va chercher l'information.
D3 · L'eurêkaLa façon dont la solution lui vient : un éclair d'intuition, une construction progressive, une analogie avec un autre domaine, ou le geste.
D4 · L'actionLa façon dont elle passe à l'acte et fait avancer une idée.
D5 · L'énergieCe qui la nourrit dans le travail, et ce qui l'épuise.
D6 · La temporalitéLe rythme sur lequel son énergie se déploie : sprint, projet complet, temps long, ou alternance de plongées et de respirations.
D7 · La signature créativeL'étape du cycle d'innovation où sa créativité donne le meilleur : explorer, idéer, construire ou déployer.
ExplorerComprendre la situation, poser les bonnes questions, aller chercher l'information.
IdéerImaginer des solutions que personne n'a encore envisagées.
ConstruireDévelopper, prototyper, ajuster jusqu'à ce que ça tienne.
DéployerMettre en œuvre sur le terrain et faire aboutir.
IncrémentalePerfectionner l'existant : plus simple, plus fiable, plus rapide.
RuptureFaire autrement : une offre, un procédé ou une organisation nouvelle.
L'impossibleLes paris de long terme, sur ce que personne ne sait encore faire.
Survolez ou touchez une étape pour en lire la définition.
L'alphabet des génies
Cinq familles. Cinq fonctions de valeur.
L
Libérateur
Débloquer le potentiel humain.
Dans l'innovation : Libère les talents, la parole et l'initiative.
A
Architecte
Structurer les systèmes et les flux.
Dans l'innovation : Fait passer une idée à l'échelle.
S
Scénariste
Donner du sens et porter le récit.
Dans l'innovation : Fait adopter les idées, en interne comme sur le marché.
M
Modélisateur
Décoder ce qui marche, pour le reproduire ou pour inventer.
Dans l'innovation : Invente en transposant ce qui a marché ailleurs.
F
Artisan
Réaliser et livrer concrètement.
Dans l'innovation : Prototype, teste, livre.
Temps 1
Le diagnostic, de votre question à votre décision
1. Cadrer
Un entretien avec la direction, un avec le manager : votre ambition d'innovation, votre situation, vos critères de réussite.
2. Recueillir
Chaque membre répond en environ 40 minutes.
3. Restituer
Chacun reçoit d'abord sa synthèse en privé, puis le manager, puis l'équipe en demi-journée. Personne ne découvre son résultat devant les autres.
4. Décider
Avec la direction : l'écart entre votre ambition d'innovation et les talents de l'équipe, et les préconisations.
Comptez environ cinq semaines du premier entretien à la décision.
Ce que vous obtenez
5 livrables.
Une lecture claire et constructive, à plusieurs niveaux — formulée en leviers, jamais en verdict.
- La carte d'équipe — le tableau de bord : la synthèse visuelle de l'équipe, lisible en 90 secondes.
- La synthèse individuelle : la signature de chacun, remise en privé.
- La synthèse collective : le récit de l'équipe, animé en séance.
- La synthèse management : la lecture décisionnelle, pour le manager.
- Les préconisations : la feuille de route pour passer à l'action.
En vidéo · La méthode
Comprendre le principe DTG.
Le détail des 7 dimensions
Les sept dimensions du génie
- D1 · Le déclencheur : la situation précise qui met chacun en mouvement.
- D2 · La perception : ce qu'il voit en premier, là où d'autres ne voient rien.
- D3 · L'eurêka : la nature de la solution qui émerge et son mécanisme : éclair ou construction.
- D4 · L'action : la façon dont il passe à l'acte et fait avancer.
- D5 · L'énergie : ce qui le recharge, et ce qui l'épuise.
- D6 · La temporalité : son rapport au temps : sprint, temps long, cycles.
- D7 · La signature créative : la phase où sa créativité donne le meilleur.
Intensité de l'innovation
- Incrémentale : perfectionner l'existant : plus simple, plus fiable, plus rapide.
- Rupture : faire autrement : une offre, un procédé ou une organisation nouvelle.
- L'impossible : les paris de long terme, sur ce que personne ne sait encore faire.
Comment votre équipe innove
- Le cycle : qui explore, qui idée, qui construit, qui déploie, et où la chaîne pourrait se rompre.
- L'orientation : qui perfectionne l'existant, qui le réinvente. Les deux sont nécessaires.
- La sélection des idées : qui y contribue, avec quels biais.
- Le type de projet : pour quel projet votre équipe est armée — résultats rapides, amélioration continue ou rupture.
Le génie d'une équipe ne s'additionne pas, il émerge. Il ne s'obtient pas en faisant la moyenne des signatures, mais naît de la façon dont ils se complètent. Les mêmes talents, agencés autrement, donnent une tout autre équipe.
Les 5 familles de génie
Au cœur de chaque génie, il y a un même acte de création : transformer. Une équipe complète porte les cinq.
Le Libérateur transforme un blocage en élan ; l'Architecte, un désordre en structure ; le Scénariste, le réel en récit ; le Modélisateur, l'inexpliqué en modèle, et le modèle en méthode ou en invention ; l'Artisan, l'idée en objet.
Une équipe qui porte les cinq génies pense autrement, et c'est ce qu'aucune IA ne copie.
Le détail des livrables
Livrable 01
La carte d'équipe — le tableau de bord
La synthèse visuelle de l'équipe, lisible en 90 secondes (voir l'exemple).
- ›Les 5 génies présents — la couverture des fonctions
- ›La complémentarité créative — du cadrage au déploiement
- ›La signature temporelle — les rythmes en présence
- ›L'énergie collective — ce qui recharge, ce qui use
- ›La carte des complémentarités — binômes, connecteurs, relais
- ›Le cycle d'innovation — de l'exploration au déploiement
- ›Perfectionner ou réinventer — la répartition de l'équipe
Livrable 02
La synthèse individuelle
La signature de chacun, remise en privé.
- ›Votre signature en une phrase
- ›La fonction que vous portez dans l'équipe
- ›Votre déclencheur et votre énergie
- ›Votre façon d'innover
- ›Avec qui vous vous complétez
- ›Vos pistes d'activation
- ›Ce que vous pouvez apporter en plus à l'équipe
Livrable 03
La synthèse collective
Le récit de l'équipe, animé en séance.
- ›Les forces et la couverture des fonctions
- ›Les relais à sécuriser
- ›Les binômes et passerelles naturels
- ›De l'idée au résultat : où l'équipe excelle, où les idées risquent de se perdre
- ›Les leviers de cohésion
- ›Chaque génie en un coup d'œil
Livrable 04
La synthèse management
La lecture décisionnelle, pour le manager.
- ›La synthèse stratégique
- ›Les trous et les risques
- ›Les risques pour l'innovation de l'équipe
- ›Les complémentarités à activer
- ›Les recommandations concrètes
Livrable 05
Les préconisations
La feuille de route pour passer à l'action.
- ›L'écart entre votre ambition d'innovation et les talents de l'équipe
- ›Qui peut apporter quoi, en plus de sa fonction
- ›Les fonctions à sécuriser en priorité
- ›Les leviers d'activation
- ›Qui affecter à quel type de projet
- ›Le format d'accompagnement adapté
Le champ d'intervention
Notre champ d'intervention
DTG Équipe intervient sur toute la chaîne d'innovation, et sur ses enjeux transversaux.
Explorer
Poser le bon problème avant de chercher la solution.
Idéer
Faire émerger des idées nouvelles et singulières.
Construire
Choisir les bonnes idées et les transformer en solutions.
Déployer
Faire aboutir et diffuser ce qui a été créé.
Enjeux transversaux
- Élan et sens
- Singularité à l'ère de l'IA
- Savoir-faire partagés
30 minutes. Pour voir si la méthode répond à la situation de votre équipe.
Parler de votre équipeLeur instant eurêka
Ce que ça change, en vrai.
Le diagnostic révèle d'abord ce qui fait réussir chacun. Écoutez un dirigeant raconter ce que la cartographie a changé pour son équipe.
En vidéo · 2 min
Un dirigeant d'équipe témoigne.
Ce que la cartographie de son équipe a changé dans sa façon de répartir les rôles, d'accorder les rythmes et de sécuriser les fonctions critiques de son équipe.
Exemple de démonstration (équipe fictive)
La carte d'équipe — le tableau de bord
La synthèse visuelle de l'équipe, lisible en 90 secondes.
Et votre équipe, quel est son génie ? Un entretien de cadrage de 30 minutes pour le savoir.
Parler de votre équipeEt après le diagnostic
Un parcours, à votre rythme.
Tout commence par le diagnostic. Il va de votre question à une décision. Ensuite, nous vous accompagnons pour la mettre en œuvre, selon vos besoins.
Temps 2
Ensuite, selon vos besoins
Découverte
Conférence
Faire découvrir à une équipe ou à un événement ce qui fait innover une équipe, et ce que chacun y apporte.
Inspirer →Aller plus loin
Activation
Deux jours pour passer de la carte aux pratiques : nouvelles contributions, binômes, fonctions sécurisées.
Activer →Projet d'innovation
Conseil
Accompagner un projet d'innovation : composer l'équipe, organiser les étapes, préparer les arbitrages.
Conseiller →Managers et équipes
Formation
Former les managers et les équipes au cycle d'innovation et à l'usage des talents de chacun.
Former →Individuel
Accompagnement individuel
Pour un dirigeant ou un manager face à une décision ou une situation bloquée : retrouver son génie propre, et l'élan pour décider et agir.
Relancer →Sur la durée
Transformation
Accompagnement de plusieurs équipes dans la durée, intégré à vos pratiques RH et d'innovation.
Ancrer →
L'auteur de la méthode
« On ne force pas le génie. On crée les conditions dans lesquelles il se révèle. »
Parcours et conviction
06 — L'auteur de la méthode
Débloquer le génie créatif des équipes.
Depuis quinze ans, j'aide des personnes, des équipes et des entreprises à lever ce qui freine leur créativité et à se reconnecter à leur génie créatif et à leur envie d'innover. Albéric de Solère est spécialiste de la créativité appliquée et de l'innovation. Il aide les dirigeants, les équipes et les personnes à faire aboutir leurs idées en révélant et en débloquant leur génie créatif. La méthode Décode Ton Génie® est issue de quinze ans de recherche sur les processus créatifs et de dizaines d'entretiens individuels approfondis.
Albéric de Solère a travaillé dans huit pays pour le Ministère des Affaires étrangères et de la Défense, conseillé des entreprises innovantes en innovation et accompagné plus de 200 personnes en reconversion. DTG est la synthèse de ce travail d'observation.
Albéric de SolèreFondateur de Réveille Ton Génie® · Aix-les-Bains
15ans de recherche sur le génie au travail
200+
entreprises et professionnels accompagnés
8
pays d'expérience terrain
MÉTHODE DÉPOSÉE À L'INPI · AVRIL 2026
La conviction
Le génie n'est pas rare. Il est invisible.
Rares sont les Léonard de Vinci ou les Mozart. Mais chacun de nous possède du génie : une manière d'agir, née de notre singularité, où nous sommes plus justes, plus fluides et plus utiles que quiconque. Le plus souvent, il nous reste invisible — précisément parce qu'il nous paraît facile.
On ne force pas le génie. On identifie le contexte précis dans lequel il s'active naturellement, puis on apprend à recréer ce contexte pour le rappeler à volonté.
Ce qui est vrai d'une personne l'est d'une équipe : son génie d'équipe naît de la rencontre de ces singularités. Le révéler, c'est lui donner les moyens de mieux travailler ensemble.
« On ne force pas le génie. On crée les conditions dans lesquelles il se révèle. »
Méthode originale déposée à l'INPI
Questions fréquentes
Ce qu'on nous demande souvent.
Mon équipe innove déjà bien : à quoi sert le diagnostic ?
C'est souvent le meilleur moment. Le diagnostic montre ce qui fait réussir votre équipe, pour le reproduire sur les projets suivants, et repère les fragilités avant qu'elles ne coûtent : une étape du cycle portée par une seule personne, un savoir-faire concentré.
Qu'observe exactement le diagnostic ?
Pour chaque personne : ce qui la met en mouvement, ce qu'elle perçoit, la façon dont la solution lui vient, sa façon d'agir, ce qui la nourrit et l'épuise, son rythme, l'étape du cycle d'innovation où elle donne le meilleur, et si elle préfère perfectionner ou réinventer. Pour l'équipe : la couverture des cinq familles, le cycle d'innovation de l'exploration au déploiement, les complémentarités et les fragilités.
Personne ne peut prédire quelle idée réussira. Alors à quoi sert le diagnostic ?
Il ne choisit pas vos idées. Il vous aide à ne plus écarter les bonnes par réflexe : un comité équilibré, des critères adaptés à chaque type de projet, des essais rapides plutôt que des paris à l'aveugle.
Et l'IA, dans tout ça ?
L'IA multiplie les idées et tend à les rendre semblables. Le diagnostic montre ce que votre équipe pense autrement, et où l'IA peut l'aider sans l'uniformiser.
Comment se déroule-t-il ?
En quatre temps : cadrer avec la direction et le manager, recueillir les réponses de l'équipe, restituer à chacun puis au manager puis à l'équipe, décider avec la direction.
Combien de temps cela prend-il ?
Environ 40 minutes par personne pour répondre, un entretien individuel de restitution, une demi-journée de restitution collective. Comptez environ cinq semaines du premier entretien à la décision.
Pour quelle taille d'équipe ?
Par équipe de 3 à 10 personnes ; pour un service plus grand, nous intervenons équipe par équipe.
Qui voit quoi ?
Chacun reçoit sa synthèse en privé, avant toute restitution collective, et choisit ce qu'il partage. Le manager et la direction ne voient jamais les réponses individuelles.
Et si mes collaborateurs, en découvrant leur génie, voulaient partir ou changer de poste ?
La démarche porte sur ce que chacun peut apporter ici, dans l'équipe, en complément de sa fonction. Un talent reconnu et utilisé sur place est une raison de rester. Si une évolution de poste apparaît pertinente, elle se prépare avec vous, au rythme de l'organisation.
Et après le diagnostic ?
Les préconisations débouchent, si vous le souhaitez, sur une Activation de deux jours, du conseil sur vos projets d'innovation, de la formation, un accompagnement individuel ou un accompagnement de plusieurs équipes dans la durée.
Est-ce finançable ?
Selon le format et votre situation, une partie peut s'inscrire dans un cadre finançable. Nous en parlons lors de l'entretien.
Le ton est-il évaluatif ?
Jamais. Tout est formulé en leviers de cohésion. La carte rassemble, elle ne juge personne.
Premier pas
Prêt à faire innover votre équipe plus et mieux ?
Un entretien de cadrage de 30 minutes pour comprendre votre situation et vous dire franchement si DTG Équipe vous sera utile.
Parler de votre équipeVous préférez être rappelé ?
Merci. Je vous recontacte sous 48 heures ouvrées pour fixer l'entretien. — Albéric de Solère
Vos informations servent uniquement à vous recontacter. Données personnelles
Vous préférez écrire ? alberic@geniedequipe.com