VISUEL
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\n Méthode
\n Pourquoi le génie n'est pas un talent de plus
\nL'aperçu de l'article s'affichera ici — quelques lignes pour donner envie de lire la suite.
\nÀ venirLire →
\n Ils nous font confiance
\nEmplacement réservé aux logos des entreprises et organisations accompagnées — à intégrer.
\n01 — Le constat
\nLa performance collective ne vient pas des talents pris un à un, mais de la façon dont ils s'agencent. Et cela reste, le plus souvent, invisible.
\nUne fonction clé que personne ne porte vraiment — et que tout le monde croit couverte.
Un savoir-faire critique qui ne repose que sur une personne. Un départ, et tout vacille.
Les uns avancent vite, les autres en profondeur. Le décalage crée des tensions que personne n'a nommées.
Des binômes évidents, des relais naturels — que personne n'a encore vus.
02 — La méthode
\nLes tests classiques mesurent ce que sont vos collaborateurs, un par un. DTG révèle comment ils réussissent ensemble : ce qui déclenche le génie de chacun, et comment ces génies se combinent. DTG éclaire le mécanisme de réussite du collectif.
\nLa vraie question n'est pas « qui est dans votre équipe ? », mais « comment votre équipe réussit-elle ? ».
\nEn vidéo · La méthode
\nUne présentation courte pour situer la méthode avant de comparer DTG Équipe aux approches classiques de profils et de rôles.
\nCe que DTG mesure : les sept dimensions du génie
\nLa situation précise qui met chacun en mouvement.
Ce qu'il voit en premier, là où d'autres ne voient rien.
Comment la solution émerge : un éclair, ou une construction.
La façon dont il passe à l'acte et fait avancer.
Ce qui le recharge — et ce qui l'épuise.
Son rapport au temps : sprint, temps long, cycles.
La phase où sa créativité donne le meilleur.
03 — L'alphabet des génies
\nAu cœur de chaque génie, il y a un même acte de création : transformer. Le Libérateur transforme un blocage en élan ; l'Architecte, un désordre en structure ; le Scénariste, le réel en récit ; le Modélisateur, l'implicite en méthode ; l'Artisan, l'idée en objet. Une équipe complète porte les cinq.
\nDébloquer le potentiel humain.
Structurer les systèmes et les flux.
Donner du sens et porter le récit.
Décoder et transmettre ce qui marche.
Réaliser et livrer concrètement.
04 — Ce que vous repartez avec
\nUne lecture claire et constructive, à plusieurs niveaux — formulée en leviers, jamais en verdict.
\nLa synthèse visuelle de l'équipe, lisible en 90 secondes (exemple ci-contre).
\nLe profil de chacun, remis en privé.
Le récit de l'équipe, animé en séance.
La lecture décisionnelle, pour le manager.
05 — Leur instant eurêka
\nLe test révèle d'abord le génie de chacun. Écoutez un dirigeant raconter ce que la cartographie a changé pour son équipe — puis celles et ceux qui ont décodé le leur.
\nEn vidéo · 2 min
\nCe que la cartographie du génie collectif a changé dans sa façon de répartir les rôles, d'accorder les rythmes et de sécuriser les fonctions critiques de son équipe.
\nCelles et ceux qui ont décodé leur génie — à titre individuel
\nJ'ai identifié exactement sur quoi je suis la plus performante — et en y prenant du plaisir. Depuis, je construis mon activité autour de ça, pas autour de ce qu'on attend de moi.\n
Mon génie nommé, c'est une nouvelle structure entière qui en a découlé — alignée, cohérente, prête à opérer. Pas une refonte. Une renaissance.\n
Comprendre comment je fonctionne m'a donné les clefs de mon propre art. Je ne cherche plus à m'expliquer — je construis sur mon identité artistique singulière.\n
On arrête de chercher ce qu'on n'a pas. La méthode met la lumière sur ce qu'on a toujours eu — et qui a toujours fait réussir. Ce gain de temps est considérable.\n
La méthode en vidéo
\nD'où vient la méthode, ce qu'elle mesure, et pourquoi elle ne ressemble à aucun test de personnalité.
\n06 — L'auteur de la méthode
\nLa méthode Décode Ton Génie® n'est pas un algorithme marketing. Elle est issue de quinze ans de recherche sur les processus créatifs et de l'analyse de dizaines d'entretiens individuels approfondis — adossée aux neurosciences et à la créativité appliquée.
\nAlbéric de Solère a travaillé dans huit pays pour le Ministère des Affaires Étrangères et de la Défense, accompagné des entreprises innovantes et plus de 200 personnes en reconversion. DTG est la synthèse de ce travail d'observation.
\n07 — Travailler ensemble
\nDe la conférence qui inspire à l'accompagnement qui transforme. Chaque étape se suffit à elle-même et prépare la suivante.
\n« Réveille Ton Génie » — embarquer une équipe ou un événement dans une expérience vivante sur le génie collectif.
\n Inspirer →\nLe test d'équipe, une restitution collective animée, et les quatre livrables. La carte de génie de votre équipe.
\n Cartographier →\nLa Découverte, prolongée par deux jours pour transformer la carte en plan d'action concret pour l'équipe.
\n Transformer →\nAccompagnement de plusieurs équipes, suivi dans le temps, intégration dans vos pratiques RH.
\n Ancrer →\n08 — La conviction
\nNous ne sommes pas tous des Léonard de Vinci ou des Mozart. Mais nous avons tous du génie : une manière d'agir, née de notre singularité, où nous sommes plus justes, plus fluides et plus utiles que quiconque. Le plus souvent, il nous reste invisible — précisément parce qu'il nous paraît facile.
\nOn ne force pas le génie. On identifie le contexte précis dans lequel il s'active naturellement, puis on apprend à recréer ce contexte pour le rappeler à volonté.
\nCe qui est vrai d'une personne l'est d'une équipe : son génie collectif naît de la rencontre de ces singularités. Le révéler, c'est lui donner les moyens de mieux travailler ensemble.
\n« On ne force pas le génie. On crée les conditions dans lesquelles il se révèle. »
\n09 — Questions fréquentes
\nCes outils décrivent un type de personnalité, un trait ou un rôle d'équipe — ce que sont vos collaborateurs. DTG révèle autre chose : le contexte qui déclenche le mécanisme naturel de réussite de chacun, son énergie, et la façon dont ces génies se complètent au sein de l'équipe. Et c'est valable dans tous les domaines du travail, pas seulement l'innovation.
DTG Équipe cartographie les cinq familles de génie présentes : il repère les fonctions solidement portées et celles qui reposent sur une seule personne, met en lumière les binômes naturels et les rythmes en présence. Vous repartez avec une carte claire de la complémentarité — et des leviers concrets pour la renforcer.
Oui. Chacun reçoit et garde sa synthèse individuelle. Le manager voit la carte d'équipe et la synthèse management — jamais les réponses brutes ni le détail nominatif sans accord.
Le questionnaire : environ 20 minutes par personne. La restitution collective : d'une demi-journée à une journée selon le format.
De 3 à une dizaine de personnes par carte. Au-delà, on cartographie plusieurs équipes et on lit leurs interfaces.
La partie formation peut s'inscrire dans un cadre finançable (OPCO) selon votre situation. Parlons-en lors de l'échange découverte.
Jamais. Tout est formulé en leviers de cohésion. La carte rassemble, elle ne juge personne.
10 — Le blog
\nRéflexions, méthode et cas concrets sur le génie individuel et collectif.
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\nEmplacement blog — vos articles s'afficheront ici.
\nPremier pas
\nUn échange de 30 minutes pour comprendre votre contexte et vous dire, franchement, si DTG Équipe est utile pour vous.
\n Réserver un échange découverte\n